在没有仔细思考,没有与所信任的人沟通的情况下,不要做任何决定 [复制链接]

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当有陌生人向你提出了一个不好拒绝的请求,并且这个请求不是自己所希望的事后,应该跳出当前的思维情景,去拒绝他。防止自己在别人设定的情境中做出错误的决定。

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这一点可以在日常生活中的很多情景中加以利用。

比如,你因为不知道如何在不伤害他人感情或能够保持礼貌的情况下,轻松而优雅地从电话推销员或者上门推销者的推销中抽身而出,因此你不得不聆听他们的推销说辞。

那些职业游说者们就是依靠这种反应来使他们的受众能够聆听他们关于捐献或者购买的信息。

当面对这样的情境时,你可用的对策包括:
  • 相信自己“似乎有什么不对劲”的直觉;
  • 不要接受他人呈现给你的对当前情境的解释,他们追求的既定利益可能与你有所不同;
  • 考虑一下“糟糕的情形”,并且按照这种可能性去行动;
  • 制定出一个逃脱计划,并且尽快实施;
  • 不用顾虑别人会因你的行为而对你形成什么样的印象。
  • 考虑上述逃脱计划的具体情境,并在脑海中进行一次预演,把它运用到你生活的不同情境中去。



​在你的人生中,你可能会经历很多这样的情境,一些权威向你施加压力并迫使你遵从他们的要求。在这些情境中,有些要求可能是不道德的、违法的、邪恶的,或者对你来说是不合理也不合适的。

发生在团体以及商业高层中的许多负面新闻,均可最终归结为强势权威人物要求他们的下属按照自己的要求行事,比如成为“团队成员”,不要“捣乱”等等。

典型的例子是去年下半年,很多公司程序员因为在工作中用‘爬虫’技术获取网络上的资源数据,从而触犯法律法规,没能逃过牢狱之灾。当时的情景可能是这样的


Boss:“小王,你用技术手段,把XX网站的XX数据给我拉一份吧!”
Emp:“老板,这些数据都是敏感信息啊,会有问题吧!”

第一种情景,公司,个人利益角度
Boss:“小王你看,公司最近的业务不是太好。我们需要分析下竞争对手的业务数据,拿到有用的用户信息转化为我们的资源,这样对于公司的发展是很有帮助的。如果你把这块做好之后,按照会给你奖励的……”

第二种情景,激将法,对于淳朴的IT男还是有致命打击的
Boss:“小王,你不是说java是世界上最好的语言么,以你的能力连这个数据都弄不到啊,你的技术是不是退步了……”

第三种情景,威胁逼迫
Boss:“小王,你要是做不到这个就自己离职吧,公司的要求是能做事情的人。你做不到,只好请你离开。就算你不做,外面也有大把的人做”

以上的三种情景其实非常简单,但是很容易造成“当局者迷旁观者清”的局面。如果没法跳出来,就容易被当时的情景影响心情、态度或者思维,从而做出错误的决定。不要不以为然,当你置身其中之后,很难判断是对的,还是错的。


当然,同样的情况也会不时地发生在医生与护士、老板与员工、教师与学生、父母与子女之间。尤其是带有血缘关系的情景,更让人难以拒绝。这也是滋生包庇、罪恶的温床。




你该怎么做呢?无疑,必须迅速制定一套心理对抗策略。


这类诱发依从的情境在某些方面看上去似乎不怎么适当,并且与其他一些依从情境有着重要差异,因此需要对这些方面保持警觉。当你注意到这点时,应该对它进行质疑,切勿不加批判地接受。


例如,好朋友邀请你参加一个类似传销的培训班,并把自己塑造成了一个半成功人士,辞藻华丽,慷慨激昂,非常自然地创造了一个让人心动的场景(编织的美梦)。如果你不假思索地就答应了,那么你肯定很容易沦陷;如果你在想“他的经济条件最近也没有变得特别好”“他说的这么好,自己怎么还……”,说明了你有了抵触的思维。


一旦开始思考这些问题,你必须在心理上从即时的、进行中的情境要求中退出来,从而得到一段“暂停时间”,使你能够尽力理解所有的问题。理想的情况是,你应停止你的行动并从情境中脱离出来,这样才能使自己远离影响者的直接力量范围。




所以,在没有仔细思考,或者没有与那些你所信任的、将你的利益放在心上的人进行讨论的情况下,不要做任何决定。


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