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思维是影响人生成败的关键因素

思维是影响人生成败的关键因素,左右着一个人的人生轨迹。思维不同,看问题的角度方式就不同,所采取的行动方案也会不同,面对机遇的选择也就不同,最终在人生路上收获的成果就有天壤之别。成功者之所以成功,是因为他们掌握并运用了正确的思维方法。正确的思维方法可以为人们提供更为准确、更为开阔的视角,能够帮助人们洞穿问题的本质,把握成功的先机。而失败者之所以失败,是因为他们不善于改变思维方法,陷入了思维的误区和解决问题的困境,最终只能走向失败。

那天看电视,有一个节目非常有意思,两个创业者,从事着相似的产业,但两个人的思维方式却非常不同。一个是严谨的办事作风,追求结果,但他会在创业的过程中可能会备受煎熬;而另一个则是追求开心与快乐,并把这种快乐的氛围延续到他事业的过程中,因此他的工作会充满快乐。这是思维方式带来的人生过程的不同。

在包头,与小肥羊同年成立的还有一家当时非常火爆的餐厅。但是这家餐厅的老板为人低调,自认为钱够花、觉够睡就可以了。所以这家餐厅至今也只有几家店,并且经历了岁月的剥蚀,最初的火爆也变成了现今的平淡。而小肥羊从一成立,就立志要扩张,要成为行业老大,经过十年打拚,如今成为了“中华火锅第一股”。这是思维方式带来的事业成就的不同。

洋快餐在西方国家普遍受到“垃圾食品”的困扰,在中国市场,由于消费者健康意识的不断增强,使得洋快餐也正在面临与西方国家相同的困扰。坚持一条道走到黑,迟早会遭遇滑铁卢,而适时革新,才能维护进而扩大现在有的消费人群和消费市场。肯德基意识到了这一点,一方面,在中国市场大力推进本土化,研发适合中国百姓的健康食品;另一方面,在上海市场试水中式快餐“东方既白”,图谋更大的发展。这是思维方式带来的企业进化过程的不同。

对于个人也一样,对社会、对工作充满抱怨的人,他的人生会充满痛苦,而一个乐观、心怀感恩的人,他的人生会处处有快乐相伴。人生也就几十年,选择了不同的思维方式,就选择了不同的人生。

很多人人常常问,怎么提高行动力?在一个公司还没有形成靠制度管理的时候,员工执行能力的好坏会直接影响到一个公司利益。七零后,该出息的估计都当上了老板或是一个公司的顶尖的管理人,八零后也都找准了人生的定位。于是,九零后渐渐成了用人单位的主流。公司新来了一些九零后,他们很有想法,意见也特别的多。先不谈论他们建议的价值或是对错,只是有时候真的觉得和他们之间的沟通有些达不到共识。 交给他们的任务,也不能尽全力完成,而是花了太多的精力,想了太多和自身工作无关的事。
下面举举例子说说什么叫行动力

文章分为三个部分,第一部分讲退伍军人求职前的心态,第二部分是求职,第三部分是测试。
  什么叫执行?
  在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机会。
  这一次,他来到了美国最大的一家木材公司去求职,他被招聘人员挡在了门外,一口回绝不会聘用他。
  这个时候,他通过几道关卡,终于找到了这个公司的副总裁,他非常坚定地对这位副总裁说:“副总裁,我作为一名退伍军人,郑重地向您承诺,我会完成您交给我的任何任务,请您给我一次机会。”
  副总裁一看他的年龄,一看他这个样子,像开玩笑似的,真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。
在此之前,公司派了很多优秀的经理人,都没有把这个工作做好,因为在这里有恶劣的客户关系,公司的欠款长期不能收回,公司在那里的形象受到了损坏。
  副总裁想:比你优秀的经理人去都不能完成这个任务,我不如卖一个人情,也让你自己证明你不是那块料。 那个退伍军人说:“我保证完成任务。”
  第二天,他就奔赴那个市场,几个月之后,他从美国中部挽回了公司在那里的形象,捋顺了客户的关系,并且清欠了几乎所有的欠款。
  在一个周末的下午,总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说:“我这个周末要出去办一点事情,我的妹妹在犹他州结婚,我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里,非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”
  他描述了之后,就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后,郑重地向他的老板承诺:“我保证完成任务!”

这位退伍军人看到卡片的后边,有老板所乘坐的火车车厢和座位,因为老板跟他说,把这个花瓶买到之后,送到他所在的车厢就可以了。
  于是这个退伍军人立即行动,他走了很长时间才找到那个地址,当找到地址的时候,他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店,也没有那个漂亮的橱窗,更没有那只蓝色的花瓶。
  各位,如果是你,你会怎么做呢?会向老板这样说:“对不起,你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。
  但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。
  所以第一时间想到给老板打电话确认,但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候,老板是不允许别人打扰他的,通常老板的手机是不接电话的。怎么办?
时间一分一秒地过去,这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法,在距离这个地址五条街的地方,终于看到了老板所描述的那家店,远远地望去,就是那个漂亮的橱窗,他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜,但他飞奔过去,一看门已经上锁,这家商店已经提前关门。
  如果是你,你会怎么办?
  你会说:对不起老板,因你给我的地址是错的,我好不容易找到,但人家已经关门。
  但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。
  这位军人结合黄页和地址,终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说:我在度假,不营业。”然后就把电话撂下了。
  如果是你,你会说对不起老板,人家不营业,我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。
  但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。
  他在想,即使我付出惨重的代价,我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶,于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候,正好从远方来了一位警察,全副武装,那个警察来到了橱窗面前,站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待,等了好久,那个警察丝毫没有走的意思。

这个时候,这位退伍军人意识到什么,他再一次拨通该店经理的电话,他第一句话说,我以自己的性命和一个军人的名誉担保,我一定要拿到那只蓝色的花瓶,因为我承诺过,这关系到一个军人的荣誉和性命,请您帮帮我。
  那个人不再挂他的电话,一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事,因为在战场上承诺战友,一定挽救战友的生命,一定要把战友背出战场,为此他身负重伤,留下残疾。
  那个经理被他感动了,终于决定愿意派一个人,给他打开商店的门,把这个蓝色的花瓶卖给了他。
新的一周开始,上班的第一天,老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说:“谢谢你帮我买的礼物,我妹妹非常喜欢。你完成了任务,我向你表示感谢。
  其实,公司这几年,一直在选一位经理人,想把他选派到远东地区担任总裁,这是公司最重要的一个部门,但之前我们在挑选经理人的过程当中,始终不能够如愿以偿。
  后来,顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中,大多数人都没有完成任务,因为我们给的地址是假的,我们让店经理提前关门,我们让他只能够接两次电话,在过去的测试中只有一个人完成了任务,是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶,我们觉得跟我们公司的道德规范不符,没有被录用。”
  所以在后来的测试当中,我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但是所有这些,都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务,现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁……
  这就是执行,执行就是永远也不要找借口。

下面正式来谈行动力这个东西:
我们经常说人生应该有思想,但思想不是人生的目的;
决定人生价值的不仅是人的美好的思想,更重要的是行动。
过去的人们曾反复讨论“知与行”谁先谁后的问题,而我以
为行动才是首要的。墨子说“志行,为也”,
也就是说意志付于行动,那是作为。

总有人感慨:人生苦短。而在这说长不长说短不短的人生 中,最让我们得意的莫过于去实现了自己的梦想。人生有了
梦想才有动力,而追求梦想的开放的人生,势必要求我们必 须敢于行动,及时行动,也必须善于行动。而善于行动者,
行动高效者,在做好策划拥有目标和方向,能够把握机会及 时行动之后,单纯就行动力本身而言,无非是做好了以下几
个关键步骤:

2
持续专注
歌德曾有句名言:
“一个人不能同时骑两匹马,必须骑上
这匹,就要丢掉那匹。聪明人会把凡是分散精力的要求置之
度外,只专心致志地去学一门——学一门就要把它学好。”
“持续专注”,就是把行动力坚持和专心在主要目标和主要
行动上,这包括两个方面:
对于主要的目标专心致志,并且敢于在困境中坚持,在顺境中专注;
对于次要的目标和事务,果断地放弃

人生开放,是要有多元爱好,做多元事,成多元才,但是人也只有两只手,一天只有24小时。一个人能同时把握的事情实在太有限,所以在具体行动中,这些开放型成功者从不三心二意,并且善于分清主次急缓,能够持续专注于最重要的目标、最有效能的事务。

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