七宗罪心理最近遇到一个在私营企业打工的大学毕业生，闲谈中，我发现他对所在的企业和自己的工作，都充满了自豪感。他说，他们企业获得了很多的专利，有些已经领先世界。他说，他们的产品销往多个国家和地区，经常供不应求。他说，他们的工资比当地的公务员高出一倍，年底还有不小的红包。他说，他们的文化活动丰富多彩，比在学校里还充实和快乐。我被他的情绪感染，由衷地为他高兴，并祝贺他在这样一个现代化的大企业里，奋发向上，创造更加美好的人生。
自豪感是当自己的价值特性达到理想的目标，或优于他人的价值特性时，而产生的心理愉悦感受。自豪是一种满足和肯定，也是一种激励和鼓舞。对于一个企业来说，如果绝大多数员工都拥有了自豪感，那就说明这个企业积聚了巨大的创造力和正能量。一定能够蓬勃发展，蒸蒸日上。看一个企业的职工有没有自豪感，也可以判断出这个企业的管理和经营，是不是科学和兴旺。
应该说，现在很多新型企业的员工，都拥有自己的自豪感。有的以产品而自豪，有的以效益 而自豪，有的以稳定而自豪，有的以待遇而自豪，也有的以自身价值的体现或个人经验的积累而自豪。企业就像一座山，越大越高，站在这座山上的人们就看得越远。企业也像一条船，越稳越快，乘坐这条船到达理想彼岸的人就越多。
但也有一些企业的员工，缺乏这样的自豪感。他们或者怨声载道，或者忍气吞声，或者干了一年半载甚至三五个月，就拍屁股走人。有的为了生计咬牙坚持，也不积极，不主动。于是就导致这样一种恶性循环，因为生产效率低下，所以经营效益不佳；因为经营效益不佳，企业给员工的待遇也更加低下。老板怨工人，工人怨老板，越干越没劲，越干越不顺。
一个企业要发展和创新，必须有强大的精神力量作支撑。而员工的自豪感，就是不可或缺的精神力量。所以大凡创造辉煌的成功企业，都把员工自豪感的培养当作一项重要任务，不断地研究和探讨，寻找提高自豪感的方法和途径。
途径之一是充分发挥工人阶级的主力军作用。习近平在今年“五一”劳模座谈会上的讲话中指出，工人阶级是全面建成小康社会的主力军。作为一个企业，必须牢固树立劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的观念。不能把全心全意依靠工人阶级只当口号喊、当标签贴。只有企业员工享有了主人翁的地位，才能激发出“我与企业共辉煌”的主动性、积极性和创造性。
途径之二是让劳动者参与发展并分享发展成果。现在的职工队伍，已经出现了两方面的变化。一方面，队伍不断壮大，素质全面提高，结构更加优化，面貌焕然一新，先进性不断增强。另一方面，他们也更加年轻、更加敏感、更加活跃。几乎每一个打工者，都学会了分析、判断和比较。如果企业想留住人才、留住工人，就必须坚持人性化管理，维护劳动者的利益，保障劳动者的权利，让劳动者的收益与企业的效益同步增长。
途径之三是通过市场创新和诚实劳动创造企业辉煌。人世间的美好梦想，只有通过诚实劳动才能实现；发展中的各种难题，只有通过诚实劳动才能破解；生命里的一切辉煌，只有通过诚实劳动才能铸就。企业的品牌和效益，也必须通过全体员工的科技创新和诚实劳动来创造。既需要企业的领导者远见卓识，勇往直前，更需要职工队伍尽心尽力，奋发图强。因为国家梦、企业梦和工人梦息息相关，共同的努力，才有共同的希望。
