判断和知觉 ，MBTI的四个维度分析之四（Judging vs Perceiving）

不要把社会、家人或朋友认可和看重的事当作自己的爱好；
不要以为有趣的事就是自己的兴趣所在，
而是要亲身体验它并用自己的头脑做出判断；
不要以为有兴趣的事情就可以作为自己的职业；
不要因为有兴趣就意味着自己有这方面的天赋，
不过，你可以尽量寻找天赋和兴趣的最佳结合点。

《与未来同行》

看多了MBTI的资料，总会对一些概念产生混淆。所以，间或性回顾会加深理解吧，指文字理解。

一、判断和知觉
二、区别
三、眼中的对方
四、情感型
五、直觉型
六、打交道

一、判断和知觉

J-P二分法是关于我们更喜欢如何生活的，是一种可以通过选择而改变的尺度(尽管我们每个人都会对其中之一有一种天生的偏好)。这不是荣格在他的书《心理学类型》中提出的量表之一，而是后来在1941年由凯瑟琳·库克·布里格斯和伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯母女增加的。

判断型的人更喜欢一个有计划、有秩序的世界，在这个世界里，事情是有组织、有计划的，他们倾向于在问题上达成共识，因为他们不喜欢松散的结局。他们也倾向于先完成一项工作，然后再开始下一项工作。

感知类型更灵活，更自然，几乎可以从最后一刻的障碍或问题中获得快感。他们不喜欢例行公事，更愿意保留自己的选择余地，认为计划令人窒息，计划有待改变。

二、区别

三、眼中的对方

四、判断型

当做出决定时，评判型的人往往会感觉舒服得多。如果你是一个有判断力的人，你会倾向于努力结束，制定一个明确的行动计划，这样当你完成任务时，你就可以把它们勾选出来。缺乏明确的途径可能会让你担心，你会有动力把事情做完，如果可能的话，尽早完成。当事情尘埃落定时，你会感觉舒服得多，而不是悬而未决，或过于宽松。

判断型不能让事情悬而未决，他想要不断地忙碌，但要有明确的目标和方向。你会更喜欢有计划的、有序的、有计划的生活，你更喜欢稳步地工作，直到结束。你喜欢事情得到解决，而不是悬而未决，在环境宽松、没有明确的方向或行动计划的地方，你可能不能很好地发挥自身这种机制作用。

五、感知型

感知类型是灵活的和自发的。如果你是一个敏锐的人，你会倾向于在短时间内爆发能量，而不是以稳定的速度工作。在学习时，你可能会等到接近最后期限才把事情做完，因为必须遵守的严格计划的想法不会让你处于最佳状态。你往往会受到兴趣的驱使，而且你更喜欢保留自己的选择余地。

感知者更喜欢让事情变得开放和松散，如果有计划，效果会不太好，更喜欢等到事情需要完成时再做。事实上，随着最后期限的临近，这种不得不完成任务的感觉实际上会激励感知者，他们喜欢“最后一分钟”的行动和嗡嗡声。灵活，适应能力强，总是乐于接受新的想法，你会在充满压力的环境中脱颖而出，在这种环境中，事情不断变化，需要开放的态度。

六、打交道

如果你是一个感知型的人，与判断型的人打交道，并对他进行‘管理’

对所需内容要明确和具体，他们会更喜欢清晰，并且可能希望列出一个清单，以推动结束；

给他们一个计划，或者让他们创建一个，因为判断者不会在太多模糊的情况下工作得很好，而是更喜欢直线、清晰的线条；

避免改变商定的计划，或者至少给他们时间来考虑。他们不喜欢最后一刻的变化；

检查所有选项的问题都在探索中，因为法官(judge)可能非常渴望进入并执行，因此他们没有充分探索其他选项，因为这可能是宝贵的“执行时间”；

确保在法官制定计划和“待办事项”清单后立即采取行动时考虑清楚；

让他们继续做下去，因为法官不想被微观管理，因为“做”是他们的强项；

他们倾向于通过制定明确的计划和里程碑，并尽早结束工作，从而更能掌控局面。

如果你是一个判断型的人，与感知型的人打交道，并对他进行‘管理’

让他们提出问题并讨论选项，因为感知者更喜欢自发而不是严格的计划；

给他们一些蠕动的空间，因为感知者会想按照他们的方式来做，试图强迫他们以一种方式来做也无济于事；

让他们说一点，因为他们经常会说出自己的想法，他们在短暂的能量爆发中工作得最好，而不是系统地工作；

温和地提问以做出决定，而不是强迫他们走上规定的路线；

确保他们清楚无误，否则他们可能会在错误的事情上长期努力工作；

经常检查他们的工作情况，而不是微观管理，以确保他们在（正确的）轨道上；

如果他们能保持开放的选择，并保持灵活性，他们往往会感觉自己更有控制力。