七宗罪心理如果你接触了某一信息，注意到了它，理解了它，并且接纳了它的结论，那么你就已经被它说服了。你的态度已经发生了改变。
但是，态度的改变能持续多久呢？
大部分实际情况是，一般人很容易在一段时间后动摇态度。或是遗忘，或是丢弃，或是其他。
最好的办法，就是不断的重复，长时间的重复。
在刚开始工作的时候，一个领导就给我阐释了怎么样才能长久保持一个人的新态度。
当时在我们的团队中，大部分都是二十出头的小伙子。
活泼好动，有时候也毛手毛脚，没有年纪稍大的人的那种沉稳与老练。
公司的业务对象是学校，需要经常和老师沟通需求，并进行文档上的整理。
沟通嘛，一来一回根据具体的内容展开就好，但是对于整理上的事情，真是一团糟。
刚开始做
就是简单的把对话的内容，尽量详尽地记录下来，没有分类，没有提纲掣领，没有条理性，总之就是很差很差。
交给领导后，换来的是一顿恶批。
因为做的很差，所以领导决定对我们做一次基础的培训。
包括段落的整理、内容的排版、对于核心内容的提炼都做了讲解。
由于这些东西对于我们来说都是比较新鲜的东西，所以兴趣都很大，感觉这次收获不小。
从这开始以后，大家的工作质量有所提高，虽然还有很多缺陷，但已经不错了。
后来
老板也不在针对所有人做培训了，
看到我做的不错，经常单独拉我去办公室沟通，就是针对性更强的细节梳理，并让我转述给其他人。
我自认为理解力不错，学习起来挺快，也能够快速的应用到工作中去。但转述的效果却很差。
我通过整理，将学到的东西给其他人展示讲解了一遍，仅一次。
可是后来，他们按照新标准做的任务却是远远没有达到上面的要求。
谈话
领导就此找过我一次，
问：“我不是让你把我给你讲的东西转给其他人么，你做了没有，怎么效果这么差？”
答：“我给他们说过了啊。”(委屈)
问：“你是怎么做的？”
答：“我把新的知识点整理好，给他们讲了一次啊！”
问：“就一次？”
答：“嗯，就一次，我自己感觉吸收起来很快，他们应该也学得很快吧。我该讲的都讲了，没做到是他们的事情了。”
问：“你不知道信息在传递的过程中会打折么？我所说的事情大概被你正确理解80%左右，你经由自己的整理再转述给被人可能只有60%的效果了。”
答：“但是主要的点都有啊，按照那个做应该可以的啊！”
问：“这对于大家来说都是属于一个新的领域，工作态度是否有正确的转变过来你能保证么？有的人愿意做但是领悟到的少，做的效果不好，有的人不愿意做也不愿意领悟，做的效果自然不好。”
答：“这是他们的事情了，这个我不能强迫吧。”
问：“这是工作，又不是玩过家家，想不做就不做么？想得倒美。这样的话，你以后还怎么在职场里混。”
答：“那怎么办啊？就算愿意做，没有领悟到，结果不是依然很糟糕么。”
问：“这好办，让他们愿意这样做，并长时间保持这样的效率。一个简单的办法就是重复的灌输，讲一遍的效果差就讲多遍；在安排的时候就把这些点提出来；在验收的时候在对照这些点逐条处理；有时候也可以让他们去复述这些点。”
答：“这会不会太频繁了，听了都烦啊。”
问：“不频繁，只有这样才能让他们铭记在心，成为一种刻在脑海里的知识，最好是形成条件反射。一看到相关的参照物，就能立马反映出该怎么做。达到这种效果就说明很成功了。”
答：“条件反射……. 这可真是厉害。”
结果
通过这一次的沟通，我就开始有意无意经常提起一些工作中的要点，那频率同事们听得都烦。
但是效果确实是不错的。
从一开始，有的人说：“我知道了”，但是做的效果却是不对，他挠挠头说：“我知道，就是做的时候忘了”。
到后来，大家一看这种任务，就知道它的标准结果该是什么了。
到最后，大家在做其他任务的时候，都会被这种‘规范’所影响。
细思极恐
在很长的一段时间内，都在跟着这个领导做事，学习到了很多，成长了很多。
但是，直到有一天离开了，才发现了一个可怕的事实。
按照他的“重复灌输”思想，细想了一下这几年，他传递给我的其他的观点或观念。尤其是那种不止一次、多次重复提起的。
真是让我后背发凉，(非恶意的批判，依然还是感激)
在年少懵懂的年纪，真是很容易被带偏，而且在心中建立一种执念。
他是一个领导，不断的灌输我去成为他的好帮手，好棋子。按照他设想的路子发展，这样他的视野宽度，就成为了我能看到的最大视野。从而限制了自己。
我从开始的无视，到后来的接受，再到之后的坚信，这就是一个不断被灌输的例子。
幸亏在最后我跳出来了，我还能继续去找最好的自己。很庆幸也很后怕。
所以，你有这样的感觉么？
